1月20日，玉柴物流集團(tuán)召開2025年年終經(jīng)營分析會議，系統(tǒng)梳理全年經(jīng)營成果，深入剖析發(fā)展短板，明確2026年戰(zhàn)略方向與行動綱領(lǐng)，為新一年高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識、筑牢根基。

會議首先開展年終專題工作匯報，通報2025年安全管理、財務(wù)指標(biāo)及各業(yè)務(wù)板塊的完成情況，明確2026年主要工作思路。隨后。玉柴物流集團(tuán)紀(jì)委書記丘柳川開展管理干部及關(guān)鍵崗位人員警示教育，傳達(dá)學(xué)習(xí)陳剛同志在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部警示教育大會上的講話精神，并通過典型案例及教育片，強(qiáng)化管理干部廉潔自律意識。

玉柴物流集團(tuán)總經(jīng)理藍(lán)仁義作2025年經(jīng)營分析總結(jié)并布置2026年工作：2026年要緊密圍繞經(jīng)營方針及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，深度挖掘各業(yè)務(wù)板塊的核心競爭力，以實干創(chuàng)新推動各項指標(biāo)穩(wěn)定向好發(fā)展。同時，要優(yōu)化資產(chǎn)管理、激發(fā)組織活力，實現(xiàn)內(nèi)強(qiáng)管理、外擴(kuò)經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展，以經(jīng)營與管理雙輪驅(qū)動推動公司高質(zhì)量前行。此外，建立從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行落地的完整管理閉環(huán)，確保2026年各項目標(biāo)任務(wù)落到實處、見到實效。

玉柴物流集團(tuán)黨委書記、董事長李柯發(fā)表“破舊立新 變革突圍”主題講話，在講話中剖析總結(jié)并提出五點要求：一是明確企業(yè)定位，聚焦三大核心業(yè)務(wù)打造區(qū)域競爭優(yōu)勢，推動價值導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變。二是各業(yè)務(wù)板塊要精準(zhǔn)發(fā)力，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，深挖自身價值，塑造核心競爭優(yōu)勢格局。三是要樹立市場與客戶導(dǎo)向理念，重塑組織流程、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善激勵機(jī)制，培育高效管理團(tuán)隊。四是持續(xù)推進(jìn)逾期清欠和存量資產(chǎn)盤活，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益，多管齊下降低資產(chǎn)負(fù)債率，確保公司經(jīng)營安全與財務(wù)穩(wěn)健。五是以黨建為抓手，以玉柴企業(yè)文化為根本，持續(xù)深化工作作風(fēng)建設(shè)和“清廉玉柴”建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、充滿活力的干事環(huán)境。

玉柴集團(tuán)總經(jīng)理申光對玉柴物流集團(tuán)2025年取得的成績與進(jìn)步給予肯定，并為后續(xù)工作推進(jìn)作部署。他強(qiáng)調(diào)，在新一年的工作中，全體成員必須筑牢廉潔自律防線，厘清行為邊界，回歸業(yè)務(wù)本源，恪守職業(yè)操守。同時，要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，堅決破除形式主義，做到“不唯上、不三拍、不虛浮、不抱怨”。此外，要聚焦能力提升，積極開展對標(biāo)活動，主動學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀實踐經(jīng)驗；干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新、善于攻堅，強(qiáng)化前瞻思維，堅持腳踏實地，切實提升工作效能，以扎實業(yè)績共同開創(chuàng)公司發(fā)展新篇章。

會議還對2025年度表現(xiàn)突出的6個單位或部門、10名管理干部及35名員工進(jìn)行了表彰。其中物流事業(yè)部、玉柴機(jī)電玉林公司獲先進(jìn)單位一等獎；南寧通納公司、青島天億源公司、融資租賃公司獲先進(jìn)單位二等獎；南寧通拓公司獲先進(jìn)單位三等獎。

最后，會議號召全體員工以開年即決戰(zhàn)的昂揚(yáng)姿態(tài)，全身心投入工作之中，團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取，緊緊圍繞2026年經(jīng)營方針開展各項工作，拿出躍馬揚(yáng)鞭的勇氣，激發(fā)萬馬奔騰的活力，保持馬不停蹄的干勁，為夢想奮斗，為幸福打拼，把宏遠(yuǎn)愿景轉(zhuǎn)為美好現(xiàn)實。